Für CIO / CTO
Ihre Kern-IP liegt bei jemand anderem
- Vendor-Lock-in bei strategischen Systemen
- Know-how sitzt im Kopf externer Consultants
- Shadow IT und inkonsistente Delivery-Qualität
- Keine echte Kontrolle über Roadmap und Architektur
Build · Operate · Transfer
Bauen Sie Ihren Tech-Hub in Porto. Mehr Kompetenz. Geringere Kosten. Volle digitale Souveränität. In 24 Monaten.
Am Ende gehört der gesamte Hub Ihnen. Kein Outsourcing, kein Body-Leasing. 50 % Kostenreduktion, 100 % Kompetenz inhouse, 100 % digitale Souveränität.
Klaus Straub - CEO xelerate.tech
Warum klassisches Outsourcing für Enterprise-IT nicht mehr reicht.
Führende Unternehmen vertrauen uns
Die Ausgangslage
Ihr IT-Vorstand hat drei Probleme — Outsourcing löst keines davon.
Wenn Sie ein Enterprise mit 1.000+ Mitarbeitern sind und Ihre Software heute teilweise in Polen, Indien oder über Body-Leasing-Agenturen entsteht, kennen Sie wahrscheinlich eines dieser Muster.
Für den CFO
Die Kosten steigen, der Wertbeitrag nicht
- Tagessätze, die jährlich anziehen — ohne Transfer
- Versteckte Overheads, Reisekosten, Change Requests
- Kein TCO-Modell, nur FTE-Preisschilder
- ROI-Nachweis zur Board-Frage wird zum Drama
Für CEO / COO
Sie bauen Abhängigkeit, keine Fähigkeit
- Jeder Vendor-Wechsel kostet 12+ Monate Ramp-up
- Digitale Initiativen sind nie wirklich "done"
- Wettbewerber bauen eigene Tech-Muskeln auf
- Time-to-Market wird zum Strukturproblem
Das BOT-Modell
Build. Operate. Transfer.
BOT ist Nearshoring ohne die Outsourcing-Falle. Wir sind weder ein Outsourcing-Anbieter noch ein Body-Leaser — wir bauen Ihr Tech-Hub in Porto mit Ihrem Markennamen, Ihrer Kultur und Ihren Prozessen und übergeben es nach dem Operate-Zeitraum komplett an Sie. Legal, operativ, technisch.
| Outsourcing / Body-Leasing | Eigener Aufbau in DE | xelerate.tech · BOT (Nearshore) | |
|---|---|---|---|
| Eigentum an Team & IP | × Beim Vendor | ✓ Bei Ihnen | ✓ Bei Ihnen — nach Transfer |
| Zeit bis 20+ Entwickler produktiv | 2–4 Monate (Ressource-Leasing) | 18–36 Monate (DE-Arbeitsmarkt) | 6–12 Monate |
| Kostenniveau pro Seat (vs. DE) | ~30–40 % günstiger, steigend | 100 % (Referenz) | 50–60 % günstiger |
| Rechtsstruktur | Meist osteuropäisch, Outsourcing-Vertrag | Deutsches Arbeitsrecht | DE-PT Hybrid |
| Exit-Strategie | × Vendor-Lock-in | n/a | ✓ Transfer ist der Plan, nicht der Notfall |
| Digital Sovereignty (EU, DSGVO) | Abhängig vom Vendor-Standort | ✓ Vollständig | ✓ EU-only |
Was Sie davon haben
Drei Stakeholder im Buying Center — drei saubere Business Cases.
Eine BOT-Entscheidung fällt selten durch eine Person allein. Hier ist, was CIO, CFO und CEO jeweils konkret aus dem Modell ziehen.
Digital Sovereignty, wiederhergestellt.
Sie bekommen ein Team, das Ihnen gehört — mit Ihrer Architektur, Ihren Standards, Ihrer Roadmap.
- Eigene Legal Entity in Portugal, kein Vendor-Konstrukt
- Ihre Tools, Ihr Tech-Stack, Ihre Qualitätsgates
- IP liegt vom ersten Tag bei Ihnen, nicht bei uns
- Code, Daten und Prozesse EU-souverän
50–60 % niedrigere Kosten — mit sauberem TCO.
Nicht nur Day-Rate-Arbitrage. Ein durchgerechnetes Modell mit realen Einsparhebeln und klarem ROI-Pfad.
- Transparente TCO-Rechnung pro Seat, inkl. Overhead
- Erste Kostenstellen-Resultate schon nach wenigen Wochen
- ROI im ersten Jahr budgetfähig darstellbar
- Fixkosten sinken nach Transfer — kein Vendor-Ratchet
Strategische Kerneigenleistung, zurückgewonnen.
Digitalisierung wird wieder zum Wettbewerbsvorteil — nicht zum Budgettopf, der jedes Jahr größer wird.
- Aufbauzeit 6–12 Monate statt 18–36
- eNPS 92 — stabiles Team, niedrige Fluktuation
- Referenzen: ISS, AVL, Techem, Markant, Orise
- Transfer ist vertraglich fixiert, kein Lock-in
TCO — Total Cost of Ownership
Die vollständigen Kosten eines IT-Teams über die komplette Laufzeit — nicht nur Tagessätze oder Gehälter, sondern inklusive Recruiting, Onboarding, Office, Tools, Management-Overhead, Fluktuation und versteckter Nebenkosten. Genau die Posten, die in den meisten Outsourcing-Angeboten fehlen.
Kostenvergleich · Soft-Entry
Was kostet Ihr Tech-Hub — im Vergleich zu heute?
1 Minute, 3 Fragen. Keine E-Mail-Pflicht. Sie bekommen eine realistische TCO-Rechnung für 20, 50 oder 100 Entwickler — Deutschland vs. Porto, inklusive aller Overheads.
Ihre Schätzung
Live- Jahres-Kosten DE (fully loaded)
- —
- Jahres-Kosten Porto (fully loaded)
- —
- Aufbau-Invest (Jahr 1)
- —
- Operate-Fee (Jahr 1)
- —
- Einsparung Jahr 1
- —
5-Jahres-Einsparung (Schätzung)
—
5-Jahres-Einsparung typisch: € 8–12 Mio. Exakte Zahlen hängen von Seniority-Mix und Fachrichtung ab.
Erfolgsgeschichten mit Zahlen
Wir reden nicht über BOT — wir haben es 5 Mal geliefert.
Drei Beispiele von Enterprise-Kunden, die heute mit ihrem eigenen Tech-Hub in Porto arbeiten — aufgebaut von uns, übergeben an sie.
Witzenmann
Modernisierung von Engineering-Plattformen mit Witzenmann
Im Rahmen eines Build-Operate-Transfer-Modells unterstützt xelerate.tech Witzenmann beim Aufbau eines leistungsstarken Entwicklerteams in Porto, das die Produkt-Erlebnis-Plattform der nächsten Generation entwickeln soll. Die Lösung verbindet Entwicklungs-, ERP- und CRM-Systeme miteinander und schafft so eine skalierbare digitale Grundlage, die die Effizienz, die Zusammenarbeit und das Kundenerlebnis verbessert.
Welthungerhilfe
Technologische Exzellenz nutzen, um die gesellschaftliche Wirkung zu verstärken
xelerate.tech und die Welthungerhilfe (WHH) arbeiten gemeinsam am Aufbau eines neuen Tech-Hubs in Porto, um mithilfe von SAP S/4HANA die digitale Transformation voranzutreiben und die betriebliche Effizienz zu steigern. Die Initiative zielt darauf ab, die Fähigkeit der WHH zu stärken, gesellschaftliche Wirkung zu erzielen, und ihren Auftrag zur Verwirklichung von „Zero Hunger on a Healthy Planet“ voranzutreiben.
Techem
Gemeinsam die digitale Zukunft von Techem gestalten
Techem und xelerate.tech gehen eine Partnerschaft ein, um die technologische Infrastruktur eines der größten IoT-Ökosysteme Europas zu transformieren und dabei robuste, cloud-native Plattformen sowie leistungsstarke Teams aufzubauen, die die internationalen Aktivitäten von Techem unterstützen werden.
In eigenen Worten
Was unsere Kunden über die Zusammenarbeit mit uns sagen.
Die Zahlen erzählen die eine Geschichte — die Menschen, die den Weg gegangen sind, die andere. Das sagen Enterprise-Entscheider über den Aufbau ihres Tech-Hubs mit xelerate.tech.
-
xelerate.tech hat sich als mehr als nur ein Dienstleister erwiesen. Über die Personalvermittlung hinaus haben sie ein kooperatives Arbeitsumfeld geschaffen und einen starken Teamgeist gepflegt. Ihre kontinuierliche Unterstützung beim Teammanagement und bei der interkulturellen Kommunikation hat zu einem geschlossenen, leistungsstarken Team geführt, das trotz der geografischen Entfernung zu unserem deutschen Hauptsitz stets hervorragende Ergebnisse liefert.
Matthias Fischer
CEO · Orise
-
Wir sind stolz darauf, den erfolgreichen Abschluss unserer Zusammenarbeit mit xelerate.tech beim Aufbau unseres Technologiezentrums in Porto zu feiern. In weniger als zwei Jahren haben wir eine Idee in einen florierenden Standort mit 65 talentierten Tech-Fachkräften bei „The Place“ verwandelt. Ein großes Dankeschön an Klaus Straub und das Team von xelerate.tech für die hervorragende Zusammenarbeit, das Engagement und den unermüdlichen Einsatz, mit denen diese Vision Wirklichkeit geworden ist.
Markus Sontheimer
Gruppe CIDO (CIO/CDO) · ISS World Services
-
Für die AVL Software and Functions GmbH war die Partnerschaft mit Xelerate.Tech entscheidend für den Ausbau unserer technologischen Kompetenzen. Das Fachwissen des Unternehmens hat nicht nur zur Erreichung unserer Ziele in den Bereichen Software und Cybersicherheit beigetragen, sondern auch eine entscheidende Rolle beim Aufbau unseres Entwicklungszentrums in Porto gespielt. Diese Zusammenarbeit basiert auf Vertrauen und einem gemeinsamen Bekenntnis zur Innovation und hat es uns ermöglicht, wichtige Meilensteine zu erreichen und unsere globale Präsenz auszubauen.
Georg Schwab
CEO · AVL Software and Function GmbH
-
Für uns als deutsches Unternehmen, das sich auf SAP-Lösungen spezialisiert hat, war die Zusammenarbeit mit xelerate.tech eine großartige Erfahrung. Das Team hat uns fachkundig beim Aufbau unseres IT-Hubs in Porto, Portugal, begleitet und uns mit erstklassigen SAP-Beratern und -Entwicklern zusammengebracht, die über hervorragende technische Fähigkeiten verfügen und perfekt zu unserer Unternehmenskultur passen. Ihre Expertise auf dem portugiesischen Arbeitsmarkt und ihr tiefgreifendes Verständnis der SAP-Ökosysteme haben uns einen erheblichen Wettbewerbsvorteil verschafft.
Andreas Grupp
CEO · Orise
Leadership Insight
Klaus Straub
Co-Founder & Co-CEO
Ich habe 30 Jahre lang in Vorstandsetagen deutscher Industrie-Konzerne gesehen, was wirklich fehlt: Nicht mehr Vendoren, nicht mehr Slides — sondern eigene Teams, die bleiben.
Klaus Straub war CIO bei BMW, Audi und HELLA — und hat in diesen Rollen selbst erlebt, wo klassisches Outsourcing scheitert. xelerate.tech ist die Antwort auf diese drei Jahrzehnte Erfahrung: ein End-to-End-Tech-Partner, der nicht an Abhängigkeit verdient, sondern an Transfer.
- Ex-CIO BMW Group
- Ex-CIO AUDI AG
- Ex-CIO HELLA
- Board Member
Warum Porto
Ein Tech-Ökosystem, das funktioniert.
EU-Arbeitsrecht, DSGVO-Raum, starke englische und deutsche Sprachbasis an Universitäten, niedrige Fluktuation und ein Engineering-Talentpool, der in den letzten 7 Jahren um 320 % gewachsen ist. Porto ist kein "Offshore-Standort". Porto ist ein europäisches Engineering-Hub.
- 23K
- Tech-Talente in der Region
- 755
- Tech-Firmen mit Büros in Porto
- 421
- Tech-HQs in Porto
- 67
- Neue Tech-Startups p.a.
Der Weg dorthin
12 Monate. Drei Phasen. Ein Ziel: Ihr Hub.
Wir arbeiten in einer klar strukturierten Roadmap. Am Ende steht die vollständige Übergabe — Team, Prozesse, Entity. Kein Graubereich, kein "ongoing Managed Service".
- 1
Monat 0 – 6
Build
Anforderungsanalyse, Recruiting aus dem Porto-Talentpool, Setup von Infrastruktur, Tools, Prozessen und Ihrer Kultur. Team ist produktiv.
- 2
Monat 6 – 18
Operate
Wir betreiben das Hub gemeinsam mit Ihren Teams, mit voller Transparenz, festen Engineering-Standards und Ihrem Product Ownership.
- 3
Monat 12 – 24
Transfer
Vollständige Übergabe: Legal Entity, Teamverträge, Tools, IP. Wir ziehen uns zurück — das Hub gehört Ihnen.
Was wir häufig gefragt werden
Die Fragen, die wir im ersten Call hören.
Wie unterscheidet sich BOT wirklich von klassischem Outsourcing?
Outsourcing- und Body-Leasing-Agenturen vermieten Ihnen Entwickler — Sie zahlen Day-Rates, der Vendor bleibt Eigentümer der Mitarbeiter, der Verträge, oft auch der IP. Im BOT-Modell bauen wir das Team unter Ihrer Marke und Kultur in Porto auf, operieren es gemeinsam und übergeben es dann in vollständig Ihrem Besitz — inklusive Legal Entity. Es ist Nearshoring, das Ihnen wirklich gehört: Der Transfer ist das Ziel, nicht der Notfall.
Sind die 50–60 % Kostenersparnis realistisch oder Marketing-Prosa?
Sie basieren auf einem fully-loaded TCO-Vergleich — nicht auf Day-Rate-Arbitrage. Wir modellieren Recruiting, Onboarding, Office, Tools, Management-Overhead und Fluktuation für ein deutsches Team gegenüber einem Porto-Hub. Typische 5-Jahres-Einsparungen liegen bei € 8–12 Mio., die exakten Zahlen hängen von Seniority-Mix und Fachrichtung ab.
Was passiert, wenn wir das Hub am Ende doch nicht übernehmen wollen?
Der Transfer ist der Plan, aber Sie sind nie gebunden. Während der Operate-Phase behalten Sie volle Transparenz über Team, Kosten und IP und entscheiden, ob und wann Sie übernehmen. Es gibt kein Strafkonstrukt, das Sie einsperrt — das Modell funktioniert nur, wenn die Übergabe wirklich in Ihrem Interesse ist.
Welche Rolle spielt die deutsche Vertragsstruktur konkret?
Die kommerzielle Beziehung wird über klare Verträge nach deutschem Recht geregelt, während das Team selbst nach portugiesischem (EU-)Arbeitsrecht in Ihrer eigenen Entity angestellt ist. Diese Kombination gibt Ihnen Rechtssicherheit auf der kommerziellen Seite und eine saubere, EU-souveräne Beschäftigungsstruktur, die sauber an Sie übergeht.
Funktioniert das auch für Embedded / Automotive / SAP-Spezialisten?
Ja. Der Porto-Talentpool umfasst Automotive Software, Embedded und Cybersecurity (wie bei AVL), Cloud- und Platform-Engineering, Data und KI sowie Enterprise-Stacks wie SAP. Wir recruiten gegen Ihr spezifisches Seniority- und Spezialisierungsprofil, nicht gegen einen generischen Entwicklerpool.
Wie läuft das erste Gespräch mit Klaus genau ab?
Es ist ein 45-minütiges Gespräch, unverbindlich. Klaus hört sich Ihr aktuelles Setup und Ihre Herausforderungen an, teilt, wo klassisches Outsourcing scheitert, und gibt eine ehrliche Einschätzung, ob BOT passt. Sie entscheiden danach, ob wir weitergehen — auf dem Call selbst wird nichts verkauft.
Der nächste Schritt
Drei Wege, wie wir ins Gespräch kommen.
Für jede Rolle im Buying Center gibt es einen passenden Entry. Wählen Sie, was zu Ihrer aktuellen Frage passt.